互联网朝多媒体方向发展无疑存在着巨大的商业机会，于是三、四年前就涌现了一批风投投资视频网站的狂潮。但做视频网站成本巨大无比，尤其是带宽，还有版权风险，去年底中国政府又颁发了“视频牌照”，无疑对众多非官方成立的视频网站是一个高高的门槛，迈不过去的网站就将成为“先烈者”。

但6月份，“破冰”行动已经初见端倪，6月5日，酷6、六间房、悠视这三家视频网站成功越过这一门槛，获得广电总局颁布的“信息网络传播视听节目许可证”。

酷6网创始人、CEO李善友

      在奥运会即将到来的日子里，无疑是一个天大的好消息，尽管国家版权局一再声称“个人用DV机拍摄的奥运会赛事画面即使发表在个人博客上，也被视为侵权行为。”但我能猜测到，届时将有无数的“插边球视频节目”出现在这些视频网站上，网络广告生意将会十分的红火。

据酷6网创始人、CEO李善友先生介绍：“2005年至今，视频网站一直处在灰色领域经营，现在政府把灰色领域区分成了黑与白的地带，我们有了准生证，客户对我们也有了更多的确定性。这对我们的销售收入，会带来很大的进展。”并且明确地表示已经有客户有意向增加广告投放了。

李善友毕业于南开大学，获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获MBA学位。曾经在摩托罗拉等大型外企担任过人力资源工作，2000年10月加入搜狐公司，担任人力资源部总监职务，2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职；2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。2006年4月，李善友先生离开搜狐公司，创建了视频分享网站酷6网。

我曾经在2002年底短暂性地做过李善友先生的部下，对他的创新精神和敬业精神十分的钦佩。当年搜狐大战新浪，为了争夺门户第一的位置，张朝阳大胆提拔了李善友，要知道从一个人力资源行业转换到内容编辑行业是多么大的挑战，而且竞争对手已经很强大，搜狐当时的各项业务都受到业界的很多质疑。

我经常看到李善友先生每天很早就到了公司，对于各个频道不是很明白的问题会经常和编辑讨论，直到自己也快成为半个编辑水平才罢手。经过5年多的奋战，搜狐门户网站内容和新浪已经接近了不少，虽然到他2006年离开搜狐创业，业界都不认为搜狐的门户地位已经超越新浪，但大家对李善友先生的努力和贡献都充满了敬意。

李善友先生还是一位管理培训大师，被誉为“京城十大培训师之一”。他曾经在《互联网的11个为什么》一文中提到了一些精辟的理念。如为什么网站流量不正比于广告收入？因为品牌广告的基础是有质量的流量和用户，以及媒体影响力。

只有媒体性的内容才是有价值的内容，如果没有媒体属性，将无法构成有价值的流量。当然，只有口碑或者影响力也是万万不行的，没有了阵地，何来舆论？又如为什么搜狐和新浪的面对个人用户的服务基本都不成功？因为他们的基因是为了给客户服务的，是为了提升客户的品牌价值而活着的；而consumer need与client need完全不同。

新浪、搜狐的强力部门是销售部，而百度、腾讯的强力部门是产品部。再如假设你是个领导，即使你同时给两个人的薪水都加倍，都晋升为同样职位，但是他们未必开心，甚至可能还会强烈郁闷。因为人们对回报的满意程度不取决于绝对值，而是相对值。不仅仅取决于跟自己期望值的比较，更重要的是取决于跟PEER的比较值。“不患贫患不均”的意识不仅仅存在于3000年来的农民心里，也存在于我们每个现代人的心里。

拿到视频牌照的李善友并没有沉溺在兴奋中，他说“这只是一个基础的标识。” 确实，中国视频网站的收获季节还远远没有到来，带宽成本、广告新模式、版权风险等等问题，都将是这些创业者们需要跨越的门槛，谁走得快、走得巧、不摔倒，谁就能赢得最后的果实！