图为：酷6网CEO李善友(腾讯科技配图)

以下是专访实录：

主持人：各位网友大家上午好，这里是腾讯科技人物在现场访谈栏目，2007年中国互联网大会进入第二天，腾讯网作为官方合作网站和新闻中心指 定媒体正在进行现场直播。今天来到访谈请到的是酷6网董事长兼CEO李善友先生，Keven，您好，互联网是在视频网站行业中第一阵营的网站，经过一年多的发展取得了很不错的成绩，今天请里给我们讲一讲酷6网过去都有那些变化 、未来会有怎样的打算？

李善友：整个行业来讲，06年是互联网的视频元年，忽如一夜春风来，千户万户都出来了，号称有两三百家视频网站都出来了，06年竞争非常激烈 ，因为刚开始投入，其他方面还没有那么激烈时，门槛很低所以一下子会出来这么多。

到了今年以后竞争格局发生很大的变化，第一阵营、第二阵营已经尘埃落定了，正像你刚才讲的包括酷6网在内比较明显的第一阵营的行列 。去年是群雄乱战，今年比较清晰一点。今年更多是在用户市场方面的竞争，每个网站都形成自己的特色，吸引属于自己的网民，做出特色来 。更多是增加独立用户、增加PV，今年更多是在用户市场竞争方面。

回顾过去酷6网在大阵营中是上线最后的一个，也是最少的一个，我从自己腰包投了两百万到这当中。作为后起之秀发展是最米的，第一每 天上传量是5万个，这个量是同类网站中最大的，作为一个UGC网站来讲有足够的原料把个网站做好。第二个特点，我们跟百度、网易这些举行 网站做战略合作，使得我们的用户数上涨很快。现在每天独立用户数已经过了500万之多。500万UV最大的门户网站新闻频道也不过如此，一年 达到这个数也是特别骄傲的。第三点在商业收入方面，很多网站讲现在还不是考虑商业收入的时候，可能两三年后才考虑商业模式。我从一开 始就比较重视这一点，所以我提出一个口号不赚钱毋宁死，有钱一起赚、创意大家做的模式，我们已经超过了一千万人民币，这个数字是同行 加起来也没有这么多。从这些数字来讲酷6网发展是比较健康的。用这么少的投入、这么短的时间走到这个行业中第一阵营中，回过头来讲还是 很骄傲的事情。

主持人：取得这么多成绩，作为后起之秀快速追赶上来是真正原因走到这一步呢？

李善友：这个问题问的特别好，唯一的原因是执行力。为什么这么讲？很多人讲中国视频行业很多高山是越不过去的，成本、竞争、商业模式等等 ，几乎每一个山都会把你压死，但是我有这样一个信念，整个行业中共同面对的问题，对于某个从业者来讲不是问题，反而是机会。只要你比 别人多走一步、走快一步胜利就归于你了。还是取决于执行力，在压力之下的执行力。回过头来让我总结，唯一我能总结的就是团队执行力方 面是决胜的关紧。

主持人：进入2007年，这个行业已经发生变化了，这个变化之后竞争会是什么样的态势？大家现在拼的是什么？

李善友：展望未来，07年阵营基本上尘埃落定，第一阵营这几家07年会在同质化方面作出探索，做出自己的特色，百花齐放、百家争鸣的格局做出自己的特色，吸引属于自己的网民，07年会是在用户市场方面的竞争。08年会是在商业市场方面的竞争。有两个方面，今年各个网站都在自己 商业模式中有探索，找到新的商业模式、新的广告形式等等。另外有很多第三方视频广告的代理公司也很多，他们也在想新的商业模式。也就 是说为了商业模式已经做好的充分的准备。08年时由于有了奥运会在北京举办，所以整个网络广告，包括视频网络广告都会有井喷式的发展。 这两个方面的趋势合在一起，我来预测的话08年竞争主要会是在商业市场方面的竞争，就好像天下会下很多雨，你的缸够不够大来接这个雨。 07年准备了一个缸，08年准备接天上掉下来的银子。

主持人：很多网站已经开始做商业模式探索，包括酷6网您已经设计了一套于用户分成的模式，这种模式现在运作情况怎么样？

李善友：运作非常良好，我们通过跟网友分成的模式，每天上传量达到5万条，这个规模是非常巨大的。作为门户网站来讲内容量的大是你成功很追 求的基础，由于这种分成模式吸引了最多的原创内容，我们跟原创作者签约组成原创联盟，现在有三千多人在原创联盟。原创联盟对我们有什 么好处呢？他们的作品我们植入广告，我们叫“创意大家做”这个模式帮我们带来很多商业收入，给我们带来特别大的好处。

主持人：未来还会继续坚持这种模式做下去还是会继续寻找新的模式？

李善友：这个模式我们会继续做下去，但是围绕着这个模式还有很多新的方面可以做出来，就像一个链条一样，跟外在表现形式会有很多不同，核心点会沿着这条路都下去。

主持人：视频网站可以简单分为两类一类是UTC视频网站，另外一种是通过合作获得电视台等传统媒体内容源，您更看重那个？

李善友：一个是长视频、一个是短视频，我们属于短视频内容，长视频主要是P2P形式，以版权形式进入实时播放。两个模式各有各的好处，到现在 为止，长视频也有形成自己固定的第一阵营，短视频也有自己固定的第一阵营，两方面发展商业收入都有特色，成本方面也都会有自己的压力。短视频压力在带宽，长视频压力在版权，压力不同面临的形势也有所不同。但是两者都会找到自己的市场。

主持人：在商业模式上一种是以用户分成，酷6网做的比较早，也做的比较深入。另外一种像优酷也在探索视频广告，这两者之间各自优势在哪里？

李善友：现在广告有两种，一种是硬广告，在片头片尾硬插入广告的形式，另外一种是活动式的广告，用户作品和广告客户的内容结合起来。第二 种如果用赢广告的话用户接受起来是比较难的，酷6网更多是用植入广告形式来做，对于吸引客户角度来说容易一些。酷6网之所以有这么多收入也是因为我们在这方面做的好一点。

主持人：您原来在搜狐是高级副总裁，也是总编辑，是做传统大而全的网站，有很深的经验。现在您做酷6网其实是纯Web2.0的网站，更多基于以网民为中心的网站，您觉得做这两者之间有什么大的区别？从一个身份切换到另一个身份这个过程中遇到过困难吗？

李善友：跟过去搜狐相比较，不同的地方是媒介形式的不同。过去搜狐、新浪把报纸上文字的东西搬到网上来，所处理的对象主要是文字。而现在 把电视、电影等影像搬到网上来，从截至来讲是不一样的。第二来源上也不一样，过去是跟传统美地签约，把传统媒体东西买过来来处理，可 操作性方面更容易一点。现在是网民上传，你不能控制网民上传真正东西，来源也不一样，的确两个不同来源做起来差别比较大一点，感觉非常不一样。

但是也有一样的地方，一个人做什么事情是有基因的，过去我做门户网站的总编辑我的基因是媒体、门户，现在酷6网也有这个影子，会定 义为媒体，有焦点图、头条、专题、活动等等，有编辑导向的东西在首页中比较突出一点。在这一点是一样的，我过去做总编辑的经历对于未来做这样的事情很有帮助。这是工作内容的一些区别。

至于我本人，过去是搜狐总编辑、高级副总裁，现在来讲是一个创业公司，为什么会从搜狐离开？主要是视频领域大的方向我比较认可， 我相信大的发展趋势，所以我放弃过去那边的位置，放弃很高的年薪和期权，又自掏腰包来做这个，是因为我相信这个领域，我相信这个领域 未来一定能够有发展，只要坚持下去一定会有很好很好的结果。而且我也享受这种错位的感受，就像你生意格孩子，每天很健康、慢慢地成长 起来，这种感受很难用语言来形容的。

主持人：时间的关系访谈到此结束，希望酷6网明年有更好的发展。