李东生简介:
　　1957年7月生，中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。TCL集团总裁兼董事长。
　　有人将2002年比做李东生的"鹊起年"，那一年，TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。

　　本周的公司人事榜上，最引人关注之一的就是TCL集团(5.85,-0.06,-1.02%)董事长兼总裁李东生辞任TCL多媒体CEO，而由在飞利浦任职长达28年的梁耀荣来接替。

　　过去一年，TCL“老臣”离职的消息频出，而加在李东生身上的头衔则与日俱增：TCL集团董事长兼CEO、TCL多媒体董事长兼CEO等，难怪有人问李身披多职，重任谁分担？

　　现在，李东生终于找到了“分担”的人。梁耀荣之前一直在飞利浦消费电子部门任职，直接管理年销售收入达40亿欧元的“盘子”。他对消费类电子产品、对全球业务管理的经验丰富，恰好今年退休，而TCL又刚有这个机会，双方一拍即合。

　　梁耀荣过去就是飞利浦与TCL合作的“接口”人物，双方在文化上早已相互认同。公开资料显示，梁耀荣现年55岁，自1978年起在飞利浦连续工作28年，2007年4月退休。退休前，梁耀荣任飞利浦公司消费电子事业部执行副总裁。

　　李东生起用梁耀荣，可谓“一箭三雕”。一是让梁耀荣帮助TCL更好地推动国际化业务；二是由于梁耀荣本身是华人，便于沟通，可以帮助TCL培养本土的国际化人才；三是梁耀荣还有助于TCL密切与飞利浦等国际战略伙伴的合作关系。

　　TCL今年的半年报已透露，飞利浦现在已经以6.3%的持股比例，跃居TCL第二大股东。

　　事实上，梁耀荣已在TCL多媒体担当顾问接近半年。一位TCL的内部人士两个月前曾告诉《第一财经日报》，TCL有让梁耀荣当多媒体CEO的想法，但需到年底才能决定，要看他能否带领TCL多媒体的团队。显然，梁耀荣已过了“试用”关。

　　一位TCL的高管对梁耀荣评价甚高：“他的思路非常清晰，我们一谈就找到感觉。”他完全可以担当此重任。

　　这的确是“重任”。TCL集团去年巨亏近20亿元，吞并了汤姆逊的TCL彩电业务仍然亏损。TCL彩电业务的主要载体“TCL多媒体”，今年砍掉了欧洲业务，但上半年仍未能整体扭亏；北美业务也还没彻底摆脱隐忧。

　　“TCL引入国际化经验丰富的领军人物非常重要。”上述人士如此判断。

　　而梁耀荣显然也权衡过，才愿意“临危‘受’命”。经过两年调整，TCL已出现了触底反弹、逐步复苏的迹象：一是TCL集团上半年已告别亏损；二是目前正在增发筹资14亿元上马液晶模组项目；三是TCL彩电最近已推出了一些有竞争力的产品。

　　其实，不只梁耀荣。李东生今年还聘请了麦肯锡在中国的合伙人吴海，出任TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)的代总裁。著名的“打工女皇”吴士宏，今年也应邀出任TCL多媒体的董事，重新助力“旧主”李东生。

　　深感国际化人才不足之痛的李东生，正在重新搭建TCL的国际化经营管理团队以及战略决策团队。

　　TCL彩电业务的领军人，过去几年曾发生戏剧性的变化。先是胡秋生，后是赵忠尧，再是胡秋生，最后李东生亲自“披挂上阵”。如今，聘请了梁耀荣担纲TCL彩电业务之后，李东生终于又可以从经营事务中抽身，更专注于TCL集团的资本运作、战略规划。

　　毕竟除了占TCL集团销售收入51%的彩电业务，TCL其他业务也需要李东生投入精力：TCL手机还需要在中国市场重夺优势，而TCL电脑业务也面临扭亏任务，还有即将上马的液晶模组项目……

　　“只有公司每一块业务都健康、赚钱，整个公司才能健康、赚钱。”一位TCL内部人士说。TCL集团扭亏、保住上市公司地位的最后期限就在今年，TCL各项业务都不能再有闪失，李东生必须通盘把握、全力以赴。ceo