古永锵简介：

    古永锵 （Victor Koo）曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。1989年至1992年，在国际管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职；1993年在宝洁国际香港公司任职；1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目的投资评估以及业务运营；1999年3月加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作；2001年，任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展、产品及技术等工作，在公司大型合作项目中担任关键角色。2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁，并在此后6个月出任搜狐公司顾问。2005年11月1日创建合一网络技术有限公司。

     陈一舟在计划把“校内网”打造成中国的Facebook的同时，旗下的视频网站uume的退出竞争被视为行业洗牌的信号。与此同时，曾作为“80后创业范本”Mysee以及一批视频网站的倒闭，据业内人士估计，今年将有90%以上视频网站出局。 
    与陈一舟曾同为“搜狐系”的搜狐前总裁、优酷网总裁古永锵显得相对轻松，他说，经过2006年过度竞争，目前“视频网站第一阵营已经产生，游戏规则正掌握于少数企业。”古永锵表示，公司计划于2008年前实现盈利，而主要盈利模式为视频广告、视频搜索，此外可能也包括手机视频收入。 
    6月初，Google16亿美元所收购的YouTube宣布，即将推出中文版本，古永锵对此表示，“文化与语言的门槛将是跨国公司必须面临的挑战，对YouTube的加入，我们欢迎，但是决不惧怕。” 

    与百度、盛大、迅雷多方结盟
    “视频网站资金门槛起码是一个亿人民币”，在采访中，两次融资共1500万美元的古永锵给出了这样一个数字，不过拿到投入的公司也并非可高枕无忧，近期，由新浪原董事长姜丰年创立的新传国际宣布裁员，被视为公司对“购买版权”烧钱路线的反思。 
    古永锵表示，优酷网目前的成本主要来自带宽和服务器，公司资金足可以支撑目前的运营，不用继续融资。 
    据了解，目前，优酷除了与百度、迅雷、盛大等公司结成战略合作关系之外，也与中影集团、中央电视台、湖南卫视结成伙伴，绝大部分媒体合作不涉及资金层面。 

    “广告收入刚刚开张”
    未来，我们固然看好手机视频，但是从目前来看，手机视频在2008年普及是不可能的，目前我们比较现实的收入是来自视频广告和视频搜索”，与此同时，古永锵拒绝透露收入数字，仅表示，“广告销售才刚刚开始。” 
    优酷网上的“张钰事件”，在让网民领略了优酷网的“快速播放”的技术优势的同时，也带来另外一些社会争论。 
    目前，优酷网倡导视频内容多元化、向主流生活贴近，足可以看出其用心良苦，“要是你是广告客户，你不愿意把自己的广告与不健康内容联系起来。”古永锵如是说。 

    门户追赶策略未必奏效
    从博客发展历程来看，创业网站面临最大威胁来自传统门户，凭借用户优势，新浪、搜狐、QQ等“先跟随再剿杀”的策略使得无数风险投资的钱打了水漂。 
    今年，新浪宣布与中国电信“互联星空”在博客上进行合作，在这场视频竞争中占了服务器和带宽的成本优势。 
    “对于视频来说，无论是从技术的角度、垂直化要求，所需要的很多核心竞争力均不同于以往的图文时代，其跨越性远远超过1.0时代跟2.0的区别，门户可以拿自己的图文和媒体资源去做博客，但如果做视频，就好像门户做网游，重合核心竞争力可能只有一小部分。” 
    对于市场上不断有风险投资扶植起来的竞争者，古永锵认为，视频用户的积累和发展规模“半年一个门槛”，“现在拿到钱做视频，已经有点都晚了。”